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      從CBA公司“換帥”到楊瀚森獲放行,中國籃球邁出改革“破局之步”

      作者:jrs直播       時間:2025年07月26日 06:02



      昨天的兩則公告,讓中國籃球再度成為輿論聚焦:一則是中籃聯(北京)體育有限公司宣布由中國籃協副主席楊陽接任CBA公司董事長;另一則是中國籃協同意新科NBA新秀楊瀚森缺席今年夏天的男籃亞洲杯,全身心投入波特蘭開拓者訓練營。

      人事更迭與放行“希望之星”,表面看來毫不相關,但從更高的視角審視,兩者背后共同釋放了一個重要信號:治理邏輯的更新與發展理念的轉型。


      圖說:中國籃球協會副主席徐濟成(右)不再擔任CBA公司董事長,由國家體育總局籃球中心中國籃球協會聯合黨委副書記、中國籃球協會副主席楊陽(左)擔任CBA公司新一任董事長。


      治理之變:回歸職業聯賽的基本邏輯

      在CBA初創的二十余年里,俱樂部、聯盟與協會之間的權責邊界始終搖擺不定。“管辦分離”喊了多年,因先天股權結構和人才缺口,總難真正落地。此番“換帥”有三個細節值得關注:一是官方直言“依照《公司章程》”完成任免,意味著董事會和股東會程序更加規范;二是接任者楊陽長期供職總局競體司、奧組委等專業機構,熟悉大型賽事運營與國際治理規則;三是公告多次提到“辦人民滿意的賽事”,將觀賽體驗與聯賽可持續發展并列為目標。治理的專業化、法制化和公眾導向,在一次人事調整中被同時強化,這無疑是對“職業聯賽常識”的回歸。

      值得厘清的是,握有決策權的組織未必天然與行政掛鉤。未來股權期滿(2027年)后,CBA公司若能通過增資擴股、完善俱樂部表決權等舉措,真正形成“同股同責、同責同利”的董事會文化,聯賽治理將進入一個更加市場化的新階段。此時熱議的外援政策、裁判管理、商務分成等敏感議題,也才能在制度框架內以透明方式逐一破題,而非“拍板—調整—再拍板”的循環。

      放行楊瀚森:給青年才俊成長“松綁”

      楊瀚森被允許缺席亞洲杯,則引發更多球迷和網友的巨大共鳴。擁護者認為,應當吸取王治郅、姚明因兩頭奔波累出隱患的教訓,把最寶貴的成長窗口交給世界最高舞臺;質疑者擔心男籃在亞洲賽場無所作為,會進一步削弱信心。二者看似矛盾,卻都指向同一核心:如何在個人職業規劃與國家隊成績之間找到動態平衡。


      7月15日,開拓者球員楊瀚森(左)在比賽中上籃。 當日,在2025年NBA夏季聯賽中,波特蘭開拓者隊93比87戰勝新奧爾良鵜鶘隊,開拓者隊中國球員楊瀚森得到15分。 新華社發(孫宇軒攝)


      2025年7月12日,開拓者隊球員楊瀚森(右)在比賽中封蓋。 當日,在2025年NBA夏季聯賽中,波特蘭開拓者隊86比96不敵孟菲斯灰熊隊。 新華社發(孫宇軒攝)

      當世界杯成為奧運落選門票的主要入口后,亞洲杯的戰略價值已大幅下降。與其讓首輪16順位的新秀放棄NBA新秀營、帶著疲憊身體去沙特“練級”,不如保持身體、戰術、心理的完整成長曲線,為兩年后的世界杯沖擊積蓄真正的“硬實力”。放眼世界籃壇,約基奇、東契奇等超級球星年輕時也享受過“優先NBA”的資源配置;他們回到國家隊時,已能用成熟身手提升整體水位。中國籃球要重回頂級賽道,同樣離不開幾名真正意義上的國際級球員,而不是把有限的天賦浪費在缺少競爭價值的“心理安慰賽”上。

      值得注意的是,籃協在公告中強調“與主教練及相關方保持溝通”,為輿論中“籃協是被迫讓步”的說法正名,也提醒外界切勿將科學管理誤解為“逃避輸贏”。競技體育永遠尊重規律——身體是第一資本,欠下的賬遲早要還。

      民意之聲:不可忽視的改革驅動力

      昨天的公告后,“籃協這一次終于辦了件人事”在評論區高頻出現。網絡的表達雖然過激,但確實為決策者提供了直觀反饋,也對組織透明度提出更高要求。必須看到,輿論與決策不是零和:當民意與專業判斷在目標上趨同,就能形成“共識放大器”,讓正確的方向走得更快更穩。

      從這個意義上說,無論是CBA公司有重點、抓痛點的表達,還是中國籃協針對楊瀚森去向的及時回應,都是對公眾“知情權”的一次及時供給。只要信息充分,民意可成為理性討論的土壤;倘若信息失真,情緒便容易被謠言裹挾。中國籃球已多次在“信息閘門”與“情緒洪峰”的拉鋸中付出代價,此番“同步發布、答案齊全”值得點贊,更應延續。

      改革不只換人,更要重構“中國籃球生態”

      筆者看到,不少網友將外援限制、青訓斷檔、轉播體驗等痛點一并拋出,期待新董事長“立刻改天換地”。但改革從來不是“換人就換天”,更像一場系統工程:從資本布局到轉播合約,從賽制升級到女籃、青訓、NBL等縱深聯動,都需在清晰頂層設計中循序漸進。若每一次風浪都用行政命令撫平,新的矛盾會很快浮現。

      真正的破局之道,是在治理結構上嵌入可驗證的“責任—監督—激勵”鏈條;在人才培養上建立國內外聯動的“立交橋”;在商業開發上升級版權、門票、數字資產“三駕馬車”,讓“辦人民滿意的賽事”不只是口號,而是以體驗指標、球迷投票、社區互惠等方式可視、可量、可持續。屆時,關于外援或本土的爭論,也會自然回到“競爭力為王、規則面前人人平等”的軌道。

      同一天發布的兩則公告,不僅僅是中國籃球階段性自我校準的里程碑,更清晰地標定了未來發展的路線圖。誰來擔任董事長并非聯賽興衰的決定性因素,但一個善于遵循市場邏輯、敬畏競技規律、重視民意反饋的治理團隊,必能激活CBA乃至整個中國籃球的新動能。而楊瀚森獲準先扎根NBA的決定,體現了籃球管理者擺脫急功近利的胸襟,將有限的資源投注于未來的長遠布局。唯有既看眼前,又著眼長遠,中國籃球才可能真正重回世界一流賽道。

      原標題:《從CBA公司“換帥”到楊瀚森獲放行,中國籃球邁出改革“破局之步”》

      欄目主編:陳華 題圖來源:新華社

      來源:作者:解放日報 姚勤毅

      標簽: 奧運  楊瀚森  CBA  NBA  亞洲杯  中國籃球名人堂  
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